Казбек Закаев назначен советником генерального директора МРСК Северного Кавказа

Поиск по “Закаев Казбек”. Результатов:
закаев – 175
,
казбек – 98
.

Результаты с 1 по 12 из 12.

В новой должности советника генерального директора крупнейшей межрегиональной электросетевой компании Северного Кавказа Казбек Закаев курирует работу как АО энергетики и электрификации «Севкавказэнерго», так и ПАО МРСК Северного Кавказа в лице филиала ПАО «МРСК СК» — «Севкавказэнерго».

Также в круг компетенций советника включены ключевые вопросы касающиеся обеспечения снижения потерь в электросетевом комплексе, консолидации электросетевого комплекса в Северной Осетии, повышения платежной дисциплины потребителей в регионе.

Данные направления продолжают оставаться одними из самых актуальных в Республике. В Северной Осетии первой среди других северокавказских республик был запущен процесс консолидации электросетевых активов, который проходит на базе МРСК Северного Кавказа.

Вопрос контроля потерь и консолидации представляются одними из приоритетных для ПАО «Россети», поэтому компания намерена довести процесс до конца. Реализация данного концепта позволяет удешевить операционные затраты на функционирование сетевого комплекса в целом, снизить аварийность, а в итоге повысить качество предоставляемых услуг, создать предпосылки для проведения разумной тарифной политики.

Ранее Казбек Закаев возглавлял филиал МРСК Северного Кавказа – «Севкавказэнерго», с 2013-2016 гг. руководил сбытовой компанией АО «Севкавказэнерго».

Глава Россетей Олег Бударгин ставит руководителями региональных МРСК бывших охранников и директоров спиртзаводов. Главная цель такой кадровой политики – личный контроль над финансовыми потоками

Недавно «Общая Газета» писала о кампании по замене руководства в региональных электросбытовых структурах, которую развернул глава ОАО «Россетти» Олег Бударгин. Эта кадровая зачистка направлена, в первую очередь, на то, чтобы поставить под свой контроль (не напрямую, а через старых друзей) финансовые потоки у сбытовиков. Пилотным регионом был выбран Северный Кавказ. Возможно, г-на Бударгина вдохновил пример некоронованного газового короля СКФО Кавказа Рауля Арашукова, и теперь Олег Михайлович решил стричь купоны с республик уже без оглядки на Москву.

В распоряжении нашего издания оказался ряд документов, которые позволили пролить свет на кадровую политику Олега Бударгина на Северном Кавказе. Одной из креатур на ключевые посты в ОАО «Севкавказэнерго» стал некто Казбек Закаев. Кто этот человек и, главное, какими методами проталкивал его Бударгин на пост одного из руководителей ОАО «Севкавказэнерго»?

В профессиональном энергетическом сообществе Северного Кавказа Казбек Николаевич Закаев «засвечивается» впервые лишь в 2013 году. До этого он работал охранником в различных ЧОПах, прилежно трудился в виноводочной отрасли. Но осенью прошлого года он внезапно появляется в ипостаси первого заместителя управляющего директора ОАО «Севкавказэнерго». Закаеву выдают на руки доверенность полностью – внимание! – аналогичную доверенности, которую имел на тот момент занимавший эту должность А. А. Хузмиев.

Казалось бы, зачем никому неизвестному человеку вручать такой важный документ? Тем более Хузмиев был известен среди энергетиков, и не только в регионе. Ему удалось переломить негативную тенденцию неплатежей, и за те два года, которые он находился в этой должности, 2012-2013-й, наладить работу по сбору платежей, ликвидации задолженности на розничном рынке. При нем уровень оплаты сетевых организаций вырос с 29% в 2011 году до 139% в 2013-м (в т.ч. и за счет погашения многолетних долгов).

Но 23 сентября 2013 года в «штатке» «Севкавказэнерго» внезапно появляется Казбек Закаев, наделенный самыми широкими полномочиями. Что характерно – он был назначен на эту должность без уведомления управляющего директора и, что самое главное, без конкурса.

Но усиление имиджа Казбеку Закаеву давалось нелегко. Причем настолько, что первый месяц он на работе не появлялся вообще. На письменные запросы кадровиков о причинах отсутствия на рабочем месте ответ не получен и до сих пор.

Дальше – больше. За неделю до Нового Года, 23 декабря 2013-го, начальник отдела кадров получает на ящик своей электронной почты приказ об увольнении Хузмиева. При этом основания увольнения (п.2 ст.278 ТК РФ) не имели никакого отношения к функционалу управляющего директора. Более того, на момент получения этого «документа» Хузмиев болел. Согласно законодательству, даже по формальным признакам увольняемому по этой статье положена денежная компенсация. Хузмиев не получает ничего.

И дальше начинается заранее срежиссированный спектакль. 24 января новый управляющий директор Закаев требует от трех ключевых сотрудников подписать акт о том, что Хузмиев якобы отказался ознакомиться с приказом об увольнении (напомним – Хузмиев в это время болел). Те (заместитель директора по работе с потребителями Эльбрус Цкаев, заместитель директора по техническим вопросам Игорь Мсоев и заместитель директора по правовым вопросам Залина Николова) отказываются это делать.

В это момент московские покровители понимают, что «ударный кулак» надо усилить, иначе вся комбинация провалится. На помощь Закаеву направляют некоего Вячеслава Мильдзихова. Этот человек имел к энергетик, конечно, большее отношение, чем Закаев – он проработал в «Севкавказэнерго» аж 14 месяцев – а посему 13 января 2014 года был назначен на должность закаевского советника. По сути, Мильдзтхов, получивший доверенность с самыми широкими полномочиями, и осуществлял практическое руководство компанией.

Что интересно – все приказы о приеме этих лиц на работу сбыли изданы задним числом. Это позволяло отсеять увольняемых, если бы они заявили о своем желании вернуться в компанию. А увольнения продолжались: приказом от 16 января (прошло только три дня после смены власти) 16 марта сокращается должность заместителя директора по безопасности, а с 19 марта сокращаются должности заместителя директора по правовым вопросам и заместителя директора по работе с потребителями, исполняющих функциональные обязанности, аналогичные обязанностям вновь принятых работникам. Причем эти действия направлены против конкретных людей. Через два дня после приказа вещи заместителей выбрасываются в корридо, а в двери врезаются новые замки. 5 февраля 2014 года заставляют уволиться по собственному желанию и главбуха – у финансового блока должны стоять свои, проверенные Закаевым и Бударгиным люди.

Далее Закаев начинает обустраиваться. В частности, он забирает себе помещение конференц-зала, в котором, кстати, происходили и видеосовещания с другими региональными подразделениями «Россетей», отбирает два кабинета площадью 30 кв.м. у юристов. Финалом этого «триумфа команды Басаргина» становится выпуск юбилейных календарей к 80-летию ОАО «СевказвказэнергО» с изображением лично Казбека Николаевича Закаева на этом продукте оперативной полиграфии.

Хочется верить, что если, не дай Бог, такое случится, то красноярцы сумеют сказать нет таким «эффективным менеджерам». Коли уж у Администрации Президента на это соображения или силы воли не хватает.

Энергетика скандалов Олега Бударгина

Как уже сообщалось, глава «Россетей» Олег Бударгин при поддержке высокопоставленных лиц метит на пост губернатора Красноярского края. В регионе по этому поводу недоумевают, а в администрации президента России и в самом Красноярске полагают: главой субъекта РФ вряд ли может стать человек со скандальным прошлым и настоящим.

За неделю, прошедшую с публикации первого материала об Олеге Бударгине, наш герой успел поучаствовать в ряде протокольно-наградных мероприятий и принял отставку гендиректора МРСК Урала, профессионального энергетика Олега Родина. Именно смена руководителя МРСК и есть та ниточка, потянув за которую, можно узнать много интересного о кадровой и финансовой политике Олега Бударгина.

Не так давно на блоге известного своими расследованиями журналиста Олега Лурье появился материал о кадровых перестановках в энергокомпаниях Северного Кавказа. Их инициатором и, акт сказать, бенефициаром был Олег Бударгин. Почему Северный Кавказ? Видимо, сыграли давние связи с Александром Хлопониным, без поддержки которого было бы трудно решать кадровые вопросы в СКФО. И потом – это самый «удобный» для махинаций регион, в котором крайне слабо контролируется движение бюджетных средств и финансовые потоки в энергетике.

Накануне Игр в Сочи Олег Бударгин проводит смену руководства в региональных отделениях МРСК Северного Кавказа по республикам Дагестан, Ингушетия, Северная Осетия-Алания. «И что интересно, – пишет автор поста, – все руководители, как-то внезапно осознали свою профнепригодность и написали заявление об уходе «по собственному желанию». При этом все имели многолетний опыт работы в энергетике». Прямо как в Екатеринбурге.

«Кавказский поход» Бударгина начался еще в бытность его главой ОАО «ФСК ЕЭС России». Именно тогда в конкурсных процедурах появляется некое ОАО «Энергострой – М.Н.», подконтрольное уроженцу Дагестана Шамилю Рамазановичу Муртазалиеву, которое вдруг выигрывает основную часть конкурсов ОАО «ФСК ЕЭС». Всего же за 2011 – 2012 гг. названное ОАО заключило с ОАО «ФСК ЕЭС» договоров на сумму 17,3 млрд. рублей.

В результате кадровой чистки конца прошлого-начала этого года на руководящих должностях в энергетике Северного Кавказа оказались по совершенной случайности не чужие Бударгину люди. Например, Северо-осетинский филиал МРСК возглавил Алан Лолаев. Смотрим Интернет: 2001 год – Алан Лолаев работает замглавы Норильска (то есть Бударгина) по вопросам образования и культуры(!), хотя диссертацию защищал на кафедре строительных конструкций Норильского индустриального института. То есть, «свой» человек.

С должности управляющего директора ОАО «Севкавказэнерго» стремительно «ушли» Аслана Хузмиева, проработавшего в отрасли 13 лет. На его место назначили Казбека Закаева. Этот человек работал охранником в ЧОПах и директором ряда ООО. В частности, Закаев возглавлял ООО «Салют, Златоглавая», находившееся в Беслане, чей профиль – выпуск и продажа алкогольных напитков. Связывают с Бударгиным и бывшего замгубернатора Краснодарского края, а ныне директора «Кубаньэнерго» Александра Гаврилова, который вылетел из политики не без помощи сотрудников ФСБ (за причастность к рейдерскому захвату «Краснодаргоргаза»; говорят, что дело на него до сих пор не закрыто).

И вот теперь человек с таким багажом «номинируется» на пост губернатора Красноярского края. Сказать по правде, схема захода выглядит логично: Бударгин по жизни тянет за собой норильскую команду, сам идет в связке с Хлопониным, которого по ходу дела втемную использует для реализации своих схем. И в кресле губернатора он может смотреться органично. Тем более что и тут ставка, возможно, будет сделана именно на фактор «землячества» («я же свой, таймырский, не московский»).

Однако триумфального шествия у Бударгина, скорее всего, не получится. В интервью телеканалу «Енисей» действующий губернатор Лев Кузнецов заявил, что он намерен работать до сентября 2015 года. «И выборы у нас в соответствии с законодательством пройдут в сентябре 2015 года», отрезал он. «Кузнецов зубами будет держаться за кресло главы региона», считает глава «Красноярских новостей» Дмитрий Полушин. Слишком многое завязано на бизнес-интересы губернатора в регионе, отмечает эксперт. Именно поэтому Кузнецов подключит серьезный ресурс в лице Хлопонина и Потанина для укрепления своих позиций в Администрации Президента.

Руководитель Политической экспертной группы Константин Калачев считает, что шансы на назначение у Бударгина есть. «Его фамилия вброшена в СМИ в качестве варианта замены Льва Кузнецова. Хотя обычно раньше времени фамилии людей, которые становятся и.о., не засвечиваются». Красноярский край – регион непростой, конфликтный. «В крае представлены разные интересы и здесь нужен человек, который способен их согласовывать. Человек, дистанцированный от бизнеса», говорит политолог.

Однако биография Бударгина этого совсем не гарантирует. Совершенно неочевидно, что в Красноярске всех устроит человек с неоднозначной репутацией, да к тому же работающий в отрасли, политика руководства которой вызывает однозначный негатив у всех групп населения. Не поможет в этой кампании и пиаровский щит в виде Сергея Шойгу – сегодня СМИ ссылаются на министра обороны как на покровителя Бударгина. Однако Шойгу не нужны связи, которые могут скомпрометировать его позитивный публичный имидж, сформированный в бытность главой МЧС. Его имя и так уже успели связать с главами регионов, которые крайне сложно воспринимаются как местной элитой, так и рядовым населением. Например, это глава Подмосковья Андрей Воробьев.

В связи с этим губернаторские амбиции Бударгина, слитые в интернет, скорее, связаны с попытками прощупать почву в крае на предмет реакции региональной элиты и крупного бизнеса. Но нужна ли Кремлю кандидатура губернатора, который уже через год-два может покинуть должность с формулировкой «в связи с утратой доверия»? Вряд ли.

Последние новости

Началась работа на ПМЭФ-2023

Делегация из Северной Осетии во главе с руководителем РСО – Алания Сергеем Меняйло начала свою работу на XXVI Международном экономическом форуме, который в эти дни проходит в г. Санкт-Петербург .

Ваш email не публикуется. Обязательные поля отмечены *

Закаев казбек николаевич биография год рождения

Реформирование экономики страны коснулось и ее энергетического сектора. Несколько лет назад произошло разделение некогда единой электроэнергетической системы на генерирующий, сетевой и сбытовой секторы. В свою очередь, сетевое хозяйство также было раздроблено на крупные и мелкие организации. К чему это привело и что происходит в секторе сегодня, «СО» рассказал директор филиала ПАО «МРСК Северного Кавказа» – «Севкавказэнерго» Казбек ЗАКАЕВ.

– Казбек Николаевич, некоторое время назад мы все почувствовали на себе, как стало лихорадить электроэнергетику республики. В чем причины?

– Раздробленность электросетевого комплекса республики привела к появлению большого количества бесхозных сетей, высокому уровню износа электросетевого оборудования, хищениям электроэнергии, неплатежам потребителей. А основная задача нашей организации – обеспечение надежности энергоснабжения республики.

Именно это вызвало необходимость консолидации электросетевого хозяйства не только в Северной Осетии, но и по всей стране, которая сформулирована в Стратегии развития электросетевого комплекса РФ. На Северном Кавказе консолидация проходит в рамках исполнения поручений Президента РФ, а также правительственной комиссии по вопросам социально-экономического развития СКФО.

– Что это за раздробленность электросетевого хозяйства?

– Сегодня собственниками распределительных сетей являются не только крупные компании с государственным участием, но и предприятия, принадлежащие субъектам РФ и муниципальным образованиям, – территориальные сетевые организации (ТСО), садоводческие товарищества и даже физические лица.

Такая разветвленность далеко не всегда способствует росту здоровой конкуренции, а зачастую, наоборот, вредит. Неспособность большинства собственников эффективно управлять имуществом приводит к их неплатежеспособности, катастрофическому техническому состоянию сетей, росту аварийности и невозможности выполнять восстановительные работы своими силами.

Сегодня в республике работают 13 ТСО. Неспособность большинства из них должным образом эксплуатировать электросетевые активы приводит к росту долгов перед МРСК Северного Кавказа за услуги по передаче электроэнергии. Долги компаний превысили 608 млн руб., не считая долга «Аланияэлектросетей». В том числе: «ОсетияЭнергосети» – 281 млн, Ардонские инженерные сети – 207 млн, Моздокские электрические сети – 77,9 млн, Дигорская городская сетевая компания – 41,1 млн.

– А теперь поясните, что означает консолидация вашего хозяйства?

– Это передача в управление электросетевых активов компаниям с сильным управленческим ресурсом и большими техническими и финансовыми возможностями. Это решает многие проблемы, стоящие перед энергокомплексом республики. Сегодня такой компанией является ПАО «МРСК Северного Кавказа».

Положительным примером консолидации сетей является наш опыт сотрудничества с электросетями Владикавказа и Алагира. Они находятся у нас в аренде всего три с половиной года. На момент их передачи уровень потерь во Владикавказских электросетях достигал более 54%, а долг был просто астрономическим – 1,3 млрд рублей! Сегодня потери снижены более чем в 2 раза – до 25%, мы смогли переломить сложную ситуацию в электроснабжении потребителей ряда районов как в столице республики, так и в городе Алагире.

Отмечу, Владикавказ – самый сложный участок, где с каждым годом растут объемы промышленности, строительства, активно развивается социальный сектор, появляются целые микрорайоны с десятками новостроек. Все это требует бесперебойного функционирования электросетевого хозяйства при имеющемся износе сетевого комплекса.

Ремонтными работами были охвачены ЛЭП на более чем 25 улицах. Качественное электроснабжение получили жители частного сектора, в народе называемом «планы», откуда поступали многочисленные жалобы на низкое напряжение и частые перебои в электроснабжении.

Проведена массовая замена обычного «голого» провода на самонесущий изолированный с увеличением сечения, установлены новые трансформаторные подстанции, куда переведена часть потребителей. Мы провели массовую обрезку деревьев вдоль ЛЭП, так как они представляли большую опасность во время ненастья и часто становились причиной обрывов проводов, аварийных отключений и даже ранения горожан электротоком.

– Каков механизм осуществления консолидации?

– Два года назад для обеспечения стабильной работы и развития электросетевого комплекса республики ее правительством и «Россетями» в лице МРСК Северного Кавказа был создан совместный наблюдательный совет. И консолидация электросетевых активов как раз и является одной из основных его задач.

Результатом его работы стала передача нам в безвозмездное пользование электросетевого хозяйства г. Дигоры – 24 трансформаторных подстанций общей мощностью 8,68 МВА и более 82 км воздушных линий различного класса напряжения.

Наши сотрудники провели большую работу по учету электроэнергии, снижению ее безучетного и бездоговорного потребления как физическими, так и юридическими лицами. Результатом планомерной работы энергетиков стало повышение надежности и качества электроснабжения потребителей.

В этом месяце нам переданы сети станицы Павлодольской, в этом же году мы ожидаем передачу электросетей Ардона. В дальнейших планах – передача нам моздокских и бесланских городских сетей.

Хийтанаев о побеге Закаева из Грозного в женской одежде

Чтобы сбежать из Грозного во время военных действий в Чеченской Республике, международный преступник и террорист Закаев переоделся в женское платье и платок. О постыдных моментах из прошлого бандита рассказал известный религиозный деятель и богослов Магомед Хийтанаев.

«Вспомни, как ты покидал Грозный, когда ваххабисты спровоцировали в Дагестане конфликт и начали тут войну. Когда город горел в огне, а наши парни сражались за свой дом под бомбежкой, вспомни, как ты сбежал из города. Женщины, которые тогда вместе с тобой были в автобусе, помнят как. Надев платок и платье, ты прикинулся женщиной и выбрался из Грозного. А сейчас ты пытаешься разрушить столицу, которую с трудом восстановили? В Европе живут много достойных чеченцев, но ты обманываешь их, вводишь в заблуждение и пытаешься перетянуть их на свою сторону. У тебя больше нет права приезжать в эту республику и Грозный, разве что снова надев платье и платок. Тебе даже греховно носить свое имя, ты его не достоин. Тебя нужно называть «Наташа». Отныне ты Наташа, это все, что ты из себя представляешь. Ты не достоин мусульманского имени», – отметил М. Хийтанае, выступая на митинге в поддержку референдума о присоединении к России ЛНР, ДНР, Херсонской и Запорожской областей.

Богослов призвал всех мусульман региона молиться, читать дуа и совершать благие деяния за чеченских бойцов, которые принимают участие в спецоперации на Украине.

Напомним, митинг в поддержку референдума прошел в Грозном перед Мемориальным комплексом Славы имени Героя России Ахмата-Хаджи Кадырова. В нем приняли участие свыше 50 тыс. жителей республики

Также в круг компетенций советника включены ключевые вопросы касающиеся обеспечения снижения потерь в электросетевом комплексе, консолидации электросетевого комплекса в Северной Осетии, повышения платежной дисциплины потребителей в регионе. Данные направления продолжают оставаться одними из самых актуальных в Республике.

В Северной Осетии первой среди других северокавказских республик был запущен процесс консолидации электросетевых активов, который проходит на базе МРСК Северного Кавказа. Вопрос контроля потерь и консолидации представляются одними из приоритетных для ПАО «Россети», поэтому компания намерена довести процесс до конца. Реализация данного концепта позволяет удешевить операционные затраты на функционирование сетевого комплекса в целом, снизить аварийность, а в итоге повысить качество предоставляемых услуг, создать предпосылки для проведения разумной тарифной политики.

Казбек Закаев

– Уходящий год принес североосетинскому филиалу МРСК немало важных событий. Окончательные итоги пока подводить рано, но скажу, что те задачи, которые стояли перед нами на указанный период, выполняются успешно и в полном объеме. Обеспечена достаточная надёжность электроснабжения республики, проведен большой объем работ по ремонту и обновлению электросетевого хозяйства. Снижена аварийность, которая зависит не только от непогоды, но и от технической составляющей. На 36% сократилась средняя длительность перерыва электроснабжения потребителей в сети 6 кВ и выше. Есть хорошая динамика по снижению потерь – почти на 3% по сравнению с прошлым годом. В цифрах этот показатель не кажется впечатляющим, но на практике это миллионы киловатт-часов и миллионы сэкономленных рублей.

Кстати о потерях. Какие действия предпринимаются по снижению потерь электроэнергии?

– Для борьбы и предотвращения случаев незаконного потребления электроэнергии используем как проверенные временем методы, так и новые. Активно внедряем современную систему учёта, которая позволяет выявлять участки, где происходит несанкционированное потребление, осуществляем регулярный обход абонентов. К рейдам сейчас более активно привлекаются правоохранительные органы и даже СМИ, это даёт положительный результат.

Зима порой преподносит энергетикам неприятные сюрпризы. Насколько североосетинский филиал МРСК готов к работе в нештатных ситуациях?

– Наша подготовка к зиме предполагает, в первую очередь, реализацию масштабной ремонтной программы. Затраты на ее выполнение в этом году составили более 175 млн рублей. Мы справились с поставленной задачей, своевременно подтвердили готовность предприятия к осенне-зимнему периоду. Если в цифрах, то нами отремонтировано энергооборудование на 68 крупных питающих центрах, более 160 трансформаторных подстанций, почти 200 км кабельных и воздушных линий электропередачи.

Большая работа проведена по расчистке трасс линий электропередачи, по обрезке деревьев, которые находились в опасной близости к ЛЭП и могли представлять большую опасность во время неблагоприятных погодных условий. Чаще всего именно они становились причиной аварийных отключений.

Могу отметить, что ремонтная программа в этом году была более масштабной и напряжённой. Прежде всего, это связано с существенным увеличением объёмов работ: наш филиал в рамках консолидации сетей недавно принял в эксплуатацию сетевое хозяйство Владикавказа с близлежащими населенными пунктами, объекты Алагира, Дигоры, части Пригородного района и станицы Павлодольской Моздокского района. В общей сложности зона ответственности филиала увеличилась на 25%, а соответственно увеличились и объемы работ.

На случай возникновения нарушений электроснабжения в «Севкавказэнерго» сформированы 16 аварийных бригад (135 человек, 32 единицы техники) и мобильная бригада (9 человек, 4 единицы техники), предназначенных для ликвидации сложных технологических нарушений и проведения аварийно-восстановительных работ.

В общем, к природным «сюрпризам» в период холодов мы готовы, возможны лишь, подчеркну, временные перебои в электроснабжении. Прошу отнестись к таким ситуациям с пониманием. Жители Осетии могут быть уверены, что все наши усилия направлены на обеспечение надежной, качественной и безаварийной работы объектов электросетевого хозяйства.

Трудно представить себе такую сферу человеческой деятельности в век технологий, которой не коснулась бы цифровая трансформация. Каковы перспективы цифровизации электросетевого комплекса Северной Осетии?

– Конечно, «Россети» идут в ногу со временем и вырабатывают современные методы развития электросетевого комплекса. Ставка делается на «умные сети», или smartgrid. Северная Осетия, как и весь Северный Кавказ — территория развивающаяся, поэтому, уверен, и наш регион ожидает цифровизация сетей уже в ближайшей перспективе.

Другая актуальная задача – снизить потери при передаче электроэнергии, повысив эффективность работы при помощи современных технологий. Обязательно будем улучшать систему учёта электроэнергии для выявления «узких» мест – там, где наблюдаются высокие потери, не связанные с технологическими. В ближайшем будущем мы апробируем пилотный проект в республике.

Какого стиля руководства вы придерживаетесь? Являетесь сторонником строгой дисциплины или допускаете неформальный подход?

– Сплоченный коллектив – залог успеха в любом деле. Для меня на первом месте всегда стоит организованность и личная ответственность, уважение к коллегам. В нашем деле нужно учиться доверять, здесь не работают по одному. Энергетика – это «командный вид спорта», проблемы решаются только сообща. Как и везде, главное – воспринимать их не как непреодолимые трудности, а как задачи, которые нужно решить.

У вас четко разграничено рабочее и свободное время? Часто ли вообще удается отдохнуть энергетику-руководителю?

– Откровенно скажу – нет. Работа занимает большую часть моей жизни. Уходишь из дома в половине восьмого утра, возвращаешься поздно. Выходные тоже часто забирает работа. Для обывателя встретить Новый год в кругу семьи с включенным телевизором и сверкающими гирляндами на елке – дело само собой разумеющееся, естественное. Но если задуматься, за этой простой радостью стоит труд тысяч энергетиков, которые в эту ночь работают в особом режиме. Когда осознаешь важность дела не только лично для себя, но и для всей республики, то, конечно, не жалеешь времени на работу.

Успех работы любого предприятия зависит, прежде всего, от команды. Расскажите о коллективе.

– Безусловно, прочность энергоотрасли, в первую очередь, зависит от профессиональной работы каждого сотрудника. В нашем филиале трудится почти 1300 специалистов, главная задача которых – бесперебойное электроснабжение, то есть уют и комфорт каждого жителя.

Наша компания проводит большую работу по подготовке молодых специалистов – будущего отрасли. Формируем молодежный кадровый резерв, регулярно проводя встречи с выпускниками профильных факультетов, которые проходят производственную и преддипломную практику в филиале в рамках заключенных договоров с ГМИ и ГГАУ. Они же и составляют внешний резерв нашего предприятия. Ежегодно обновляется банк данных о студентах, проходивших у нас практику. Можно сказать, что коллектив в «Севкавказэнерго» довольно молодой.

Уделяем пристальное внимание качеству подготовки персонала. Наши сотрудники регулярно проходят курсы повышения квалификации и профессиональной переподготовки как в иногородних образовательных учреждениях, так и в республиканских.

Пользуясь случаем, хочу обратиться со страниц журнала к своим коллегам, поздравить с наступающим Новым годом и профессиональным праздником – Днем энергетика, который мы отмечаем 22 декабря. Желаю всем нам безаварийной работы, экономической стабильности, уверенности в своих силах, успешного завершения всех начинаний в деле развития энергетической отрасли региона. Крепкого здоровья, счастья и благополучия вам, дорогие коллеги, и вашим близким!

Три слагаемых успеха.

– Профессионализм, целеустремленность, везение.

Какие человеческие качества самые важные в вашей системе ценностей?

– Честность, ответственность, мужество, порядочность, искренность.

Каков ваш главный принцип при построении отношений с людьми?

– Не терплю предательство и ложь.

Кто для вас является примером? Почему?

– Мой отец был для меня главным примером для подражания – олицетворением мужества и мудрости.

Самый ценный совет, который вам дали в жизни?

– Самый ценный жизненный совет дал мне когда-то мой отец – «при любых обстоятельствах нужно оставаться настоящим мужчиной».

Какие мечты детства вы воплотили в жизнь?

– В детстве мечтал научиться летать на больших самолетах. Мечта отчасти осуществилась – я прошел специальное обучение, летаю на самолетах малой авиации.

Как относитесь к критике в свой адрес?

– Для меня имеет большое значение, кто именно меня критикует. Если это человек, к которому стоит прислушаться, то без обид. А вообще самый главный критик в моей жизни – это я сам. Довольно строго к себе отношусь.

Что служит вашей самой большой мотивацией?

– Моя семья, дети, близкие друзья и коллеги по работе.

Как считаете, амбициозность – это, скорее, плюс или минус? Почему?

– Здоровые амбиции – плюс. Я считаю, что, благодаря им человек двигается вперед.

– «Семнадцать мгновений весны»

Любимое увлечение в свободное время.

– Как человек верующий, мечтаю построить храм. Я приложу все усилия для того, чтобы осуществить желаемое.

Экс-директор «Севкавказэнерго» подал иск о восстановлении в должности

«Основанием обращения в суд послужило незаконное увольнение», — уточнил собеседник агентства, отметив, что Хузмиев посчитал незаконным увольнение в связи с «прекращением трудового контракта с руководителем», так как руководителем организации он не является, и данная формулировка к нему не применима, а для увольнения нужны веские причины.

«Что касается профессионального опыта Казбека Николаевича, то его трудовая биография включает такие должности, как заместитель директора АО «Арт», охранник ЧОП «Арбалет», охранник ЧОП «Омега», генеральный директор ООО «ВОГ», директор ООО «Салют Златоглавая»,- сказала собеседница агентства, добавив, что в ближайшее время ожидается обращения в суд еще нескольких сотрудников ОАО «Севкавказэнерго» с жалобами на незаконные увольнения.

Результаты поиска

1. Тайна “Атолла”. Ч.3.

2. Кавказский торг (1999).

3. Прослушка с чеченами

4. Генпрокуратура вернется к делам о фальшивых авизо.

5. “Заказ” на убийство Политковской передал Хан.

6. Как скрывался Масхадов.

7. Авторитет чеченской мафии Ахмед Нухаев.

8. Бараев действовал вслепую.

9. Список арестованных по делу Политковской.

10. От Tesla и Porsche до Rolls Royce Wraith и Мaybach.

11. “Спикер” полевых командиров.

12. Враги государств.