МРСК Центра — филиалы в россии и “МРСК центра”

Размещённые в настоящем разделе сайта публикации носят исключительно ознакомительный характер, представленная в них информация не является гарантией и/или обещанием эффективности деятельности (доходности вложений) в будущем. Информация в статьях выражает лишь мнение автора (коллектива авторов) по тому или иному вопросу и не может рассматриваться как прямое руководство к действию или как официальная позиция/рекомендация АО «Открытие Брокер». АО «Открытие Брокер» не несёт ответственности за использование информации, содержащейся в публикациях, а также за возможные убытки от любых сделок с активами, совершённых на основании данных, содержащихся в публикациях. 18+

АО «Открытие Брокер» (бренд «Открытие Инвестиции»), лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской деятельности № 045-06097-100000, выдана ФКЦБ России 28.06.2002 (без ограничения срока действия).

ООО УК «ОТКРЫТИЕ». Лицензия № 21-000-1-00048 от 11 апреля 2001 г. на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами, выданная ФКЦБ России, без ограничения срока действия. Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг №045-07524-001000 от 23 марта 2004 г. на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами, выданная ФКЦБ России, без ограничения срока действия.

Размещённые в настоящем разделе сайта публикации носят исключительно ознакомительный характер, представленная в них информация не является гарантией и/или обещанием эффективности деятельности (доходности вложений) в будущем. Информация в статьях выражает лишь мнение автора (коллектива авторов) по тому или иному вопросу и не может рассматриваться как прямое руководство к действию или как официальная позиция/рекомендация АО «Открытие Брокер». АО «Открытие Брокер» не несёт ответственности за использование информации, содержащейся в публикациях, а также за возможные убытки от любых сделок с активами, совершённых на основании данных, содержащихся в публикациях. 18+

АО «Открытие Брокер» (бренд «Открытие Инвестиции»), лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской деятельности № 045-06097-100000, выдана ФКЦБ России 28.06.2002 (без ограничения срока действия).

ООО УК «ОТКРЫТИЕ». Лицензия № 21-000-1-00048 от 11 апреля 2001 г. на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами, выданная ФКЦБ России, без ограничения срока действия. Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг №045-07524-001000 от 23 марта 2004 г. на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами, выданная ФКЦБ России, без ограничения срока действия.

Полное наименование: Открытое акционерное общество «Холдинг МРСК». Сокращённое наименование: ОАО «Холдинг МРСК».

ОАО «Холдинг МРСК» создано 26 октября 2007 года, в результате реорганизации в форме выделения из ОАО РАО «ЕЭС России». Это произошло по решению общего собрания акционеров ОАО РАО «ЕЭС России» в рамках реализации цели, обозначенной в Концепции Стратегии ОАО РАО «ЕЭС России» «5+5», по обособлению компании.

Акции ОАО «Холдинг МРСК» включены к обращению на ММВБ и РТС.

1. ↑ ^{1 2 3 4 5} Профиль компании на сайте РБК
2. ↑ «Холдинг МРСК» увеличил чистую прибыль по МСФО в 2010 г в 1,6 раза
3. ↑ ^{1 2 3 4 5 6 7} Справка о Компании на официальном сайте
4. ↑ История компании на официальном сайте
5. ↑ Холдинг МРСК. С 9 декабря акции компании торгуются на ММВБ
6. ↑ Структура акционерного капитала
7. ↑ ФИШКА ДНЯ: МРСК Холдинг вырос на одной акции
8. ↑ Раздел О компании на официальном сайте.
9. Основные экономические показатели на официальном сайте
10. ↑ Презентация о Холдинге МРСК
11. ↑ Структура персонала на официальном сайте
12. ↑ Георгий Боос избран в совет директоров МРСК

• Официальный сайт холдинга МРСК
• Информация о компании на сайте РБК Информационные системы
• Статистика подключений по ОАО «МРСК Центра и Приволжья»
• Всероссийская конференция Холдинга МРСК в Санкт-Петербурге
• Деловой форум Холдинга МРСК: «Распределительный электросетевой комплекс России на пути модернизации»

Межрегиональные распределительные сетевые компании (МРСК) — основа структуры распределения электроэнергии в России.

В МРСК входят распределительные сетевые компании (РСК). В распределительные сетевые компании, в свою очередь, вошли сетевые активы реорганизуемых региональных энергокомпаний.

26 октября 2007 года был создан Холдинг МРСК, впоследствии получивший контроль над одиннадцатью операционно распределительными-сетевыми компаниями.

1. ↑ ФОРМИРОВАНИЕ НОВЫХ СУБЪЕКТОВ ОТРАСЛИ (ОГК, ТГК, МРСК)
2. ↑ Совет директоров РАО ЕЭС в ближайшее время обсудит создание 11 межрегиональных распределительных сетевых компаний
3. ↑ Под пунктами приведены названия филиалов соответствующих МРСК

Межрегиональные распределительные сетевые компании

Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра (МРСК Центра) — российская энергетическая компания, осуществляющая передачу электроэнергии по электрическим сетям напряжением 0,4 кВ — 110 кВ и технологическое присоединение потребителей к электросетям на территории 11 областей Центрального федерального округа Российской Федерации. Полное наименование — Открытое акционерное общество «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра», сокращённое — ОАО «МРСК Центра».

Компания основана в 2004 году.

• ОАО «Холдинг МРСК» (50,23 %),
• Jamica Limited (15,90 %),
• THE BANK OF NEW YORK MELLON (8,40 %),
• IMMENSO ENTERPRISES LIMITED (3,20 %),
• Energosouz Holdings Limited (2,73 %),
• Rusenergo Fund Limited (1,45 %),
• Другие (18,09 %).

Компания состоит из 11 филиалов:

• «Белгородэнерго»
• «Брянскэнерго»
• «Воронежэнерго»
• «Костромаэнерго»
• «Курскэнерго»
• «Липецкэнерго»
• «Орёлэнерго»
• «Смоленскэнерго»
• «Тамбовэнерго»
• «Тверьэнерго»
• «Ярэнерго»

В 2010 году выручка компании выросла на 22,9 % по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила 60,6 млрд рублей, при этом выручка от передачи электрической энергии выросла на 22,8 % и составила 57,4 млрд рублей, а выручка от технологического присоединения выросла на 36,6 % и составила 2,25 млрд рублей.

1. Отчетность МСФО 2010
2. ↑
3. ↑
4. ↑ Раздел Менеджмент ОАО «МРСК Центра» на официальном сайте
5. ↑ Раздел Состав правления ОАО «МРСК Центра» на официальном сайте
6. ↑
7. ↑ Пресс-релиз по отчетности МСФО за 2010 год на официальном сайте

«Федеральная сетевая компания – Россети» – оператор энергетических сетей России является одной из крупнейших электросетевых компаний в мире. Компания управляет 2,30 млн км линий электропередач, 490 тыс. подстанций мощностью более 761 ГВА. Численность персонала Группы компаний «Россети» составляет 216 тысяч человек. Имущественный комплекс ПАО «Россети» включает в себя 37 дочерних и зависимых обществ. Крупнейшим акционером ПАО «Россети» является государство.

На 2013 год контролирующим акционером является государство, владеющее долей в уставном капитале в размере 61,7 %.

«Россети» – единое имя электросетевого комплекса России

С июня 2019 года все компании магистрального и распределительного электросетевого комплекса в корпоративных и маркетинговых коммуникациях, а также на всех носителях фирменного стиля будут использовать новое название, содержащее торговый знак «Россети» и региональную или функциональную привязку.

Внедрение единой бренд-архитектуры, одобренное Советом директоров компании «Россети» 29 апреля 2019 года, предусматривает поэтапную замену фирменных элементов по мере окончания сроков их амортизации, без увеличения существующих бюджетов и в рамках утвержденных бизнес-планов компаний.

На 2013 год имущественный комплекс “Россетей” включает пакеты 43 дочерних и зависимых обществ, в том числе пакеты акций 11 межрегиональных, 5 региональных сетевых компаний и пакет акций магистральной сетевой компании.

На май 2012 года в число дочерних предприятий “Холдинга МРСК” входили: МРСК Центра, МРСК Северо-Запада, МРСК Центра и Приволжья, МРСК Волги, МРСК Урала, МРСК Сибири, МРСК Юга, МРСК Северного Кавказа, МОЭСК, Ленэнерго, Тюменьэнерго, Янтарьэнерго

Протяженность линий электропередачи Компании насчитывает 2,3 млн. км, трансформаторная мощность 463 тысяч подстанций – 726 гигавольт-ампер. Численность персонала Группы компаний «Россети» – 213 тысяч человек. Имущественный комплекс Общества включает пакеты 43 дочерних и зависимых обществ, в том числе пакеты акций 11 межрегиональных, 5 региональных сетевых компаний и пакет акций магистральной сетевой компании. Контролирующим акционером является государство, владеющее долей в уставном капитале в размере 61,7 %.

2023: Утверждение нового правления

«Федеральная сетевая компания – Россети» утвердила новый состав правления 14 марта 2023 года. В него вошли два топ-менеджера: речь идет о главном инженере «Россетей» Евгении Ляпунове и руководителе аппарата холдинга Владимире Харитонове. Также в правление компании входят:

• генеральный директор «Россетей» Андрей Рюмин;
• первый заместитель генерального директора «Россетей» Андрей Муров;
• заместитель генерального директора по правовому обеспечению «Россетей» Даниил Краинский;
• заместитель генерального директора по инвестициям и капитальному строительству «Россетей» Алексей Мольский;
• заместитель генерального директора по экономике и финансам «Россетей» Алексей Полинов.

Россети утвердили новый состав правления

К марту 2023 года при совете директоров «Федеральной сетевой компании – Россети» функционирует четыре комитета:

• Комитет по аудиту (оценка кандидатов в аудиторы Общества и разработка рекомендаций совету директоров Общества путем участия членов комитета в работе конкурсной комиссии по отбору аудиторской организации для осуществления ежегодного независимого аудита отчетности; анализ отчетности общества и результатов внешнего аудита отчетности; анализ системы внутреннего контроля компании);
• Комитет по кадрам и вознаграждениям (выработка принципов и критериев в области вознаграждения и материального стимулирования; выработка предложений по определению существенных условий договоров с членами совета дидректоров; определение критериев подбора кандидатов в члены совета директоров, члены коллегиального исполнительного органа компании и на должность единоличного исполнительного органа, а также предварительная оценка указанных кандидатов; регулярная оценка деятельности председателя правления);
• Комитет по стратегии (мероприятия и программы развития Единой энергетической системы России; процессы, связанные с осуществлением эффективного функционирования оптового рынка электроэнергии, технологическим управлением электрическими сетями, являющимися частью Единой энергетической системы России; контроль над реализацией инвестиционных проектов развития электрических сетей и Единой энергетической системы России );
• Комитет по инвестициям (предварительное рассмотрение и экспертиза новых инвестиционных проектов и инвестиционных программ).^[1]

На собрании акционеров компании «Россети» в июне 2019 г. была одобрена выплата 5 млрд руб дивидендов за первый квартал 2019. Это в два раза больше суммы, направленной на дивиденды в 2018 году. Примерно столько же «Россети» выплатили всю историю своего существования. На собрании председатель совета директоров Новак рассказал, что за последние полгода капитализация «Россетей» выросла на 90%.
В свою очередь, Ливинский отметил, что компания дорабатывает новую стратегию развития. Кроме того, холдинг готовит изменения в положение о дивидендной политике, а также опционную программу, направленную, прежде всего, на рост совокупной акционерной доходности.

2021: Рост выручки на 58% до 24,88 млрд рублей

По итогам 2021 года «Россети» выручили 24,88 млрд рублей, что на 58% больше, чем годом ранее. Чистые убытки оператора электрических сетей в России составили 38,3 млрд рублей, тогда как в 2020 году чистая прибыль государственной компании измерялась 29,55 млрд рублей. Такие данные в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета были обнародованы в марте 2022 года.

Как сообщает ТАСС со ссылкой на отчет «Россетей», валовая прибыль компании в 2021 году достигла 20,48 млрд рублей, увеличившись в 1,8 раза в сравнении с 2020-м. Убыток до уплаты налогов составила 37,11 млрд рублей против 30,07 млрд рублей прибыли годом ранее.

Выручка «Россетей» за год взлетела на 58%

В пресс-релизе уточняется, что чистые убытки обусловлены переоценкой финансовых вложений, находящихся на балансе «Россетей». При этом переоценка носит неденежный фактор.

Отмечается, что среднесписочная численность персонала группы «Россети» по итогам 2021 года составила более 210 000 человек, коэффициент текучести кадров сохранен на низком уровне. Продолжилась системная работа по внедрению концепции нулевого травматизма Vision Zero, профессиональному развитию сотрудников, привлечению в отрасль перспективных молодых специалистов.

Учитывая сохраняющиеся из-за COVID-19 ограничения, в 2021 году продолжилась разработка онлайн-курсов для сотрудников. К концу 2021 года в учебных центрах компаний группы действовало порядка 500 дистанционных образовательных программ.

Программа цифровой трансформации до 2030 года

В 2019 г. началось выполнение одной из самых крупных программ цифровизации федерального масштаба – в ПАО «Россети». Программа весьма амбициозна, как по стоимости – 1,3 трлн. руб., так и по уровню поставленных целей (создание полностью цифровой сети), а также в силу колоссальной сложности проблем, копившихся десятилетиями. Идея использовать передовые технологии цифровизации для того, чтобы большей части отрасли российской электроэнергетики перескочить одним рывком на новую ступень развития, безусловно, привлекательна. Однако практическая реализация – невероятно сложная задача. Не случайно концепцию «Цифровая трансформация 2030», которая была утверждена Советом директоров ПАО «Россети» 21 декабря 2018 г., порой называют «Планом ГОЭЛРО XXI века». TAdviser разбирался в основных параметрах этого плана:

Основная статья: Информационные технологии в Россетях

Россети получили 96% РЭС

Акции новосибирского АО «Региональные электрические сети» (РЭС) переходят ПАО «Федеральная сетевая компания – Россети» указом президента РФ Владимира Путина от 10 мая 2023 года. Документ уже вступил в силу. Подробнее здесь.

9 января 2022 года в Единый государственный реестр юридических (ЕГРЮЛ) была внесена запись о завершении реорганизации «Россетей». Она предполагала объединение компании с ФСК ЕЭС.

Объединенная компания получила название ПАО «Федеральная сетевая компания – Россети» («ФСК – Россети»). В нее также вошли «Дальневосточная энергетическая управляющая компания – ЕНЭС», «Томские магистральные сети» и «Кубанские магистральные сети».

Слияние ФСК и «Россетей» завершилось

После присоединения «Российские сети», ранее являвшиеся материнской компанией для ФСК, перестали владеть 80,13% в ФСК. Теперь мажоритарным акционером объединенной компании является Росимущество, которому принадлежит 75% плюс одна акция. Предполагалось, что эта доля будет достигнута в том числе за счет погашения части акций ФСК, принадлежавших материнской компании, что, согласно сообщениям ФСК, и произошло.

В результате потребовавшихся для реорганизации допэмиссий уставный капитал объединенной компании составил 2 трлн 113 млрд 460 млн 101 тыс. 477 штук. При этом у компании сформировался казначейский пакет акций в объеме 6,65%. Также в компании напомнили, что было размещено 1,737 трлн дополнительных акций, в которые были конвертированы акций ряда присоединенных компаний.

На баланс «Федеральной сетевой компании – Россетей» также переведены акции других компаний группы, включая 16 ключевых распределительных сетевых организаций России.

Назначение оператором заправок для электромобилей в России

7 октября 2021 года стало известно о данном Минэнерго поручении вице-премьера Андрея Белоусова заняться вопросом создания федерального оператора зарядной инфраструктуры для электромобилей в России. Подробнее здесь.

Рюмин Андрей – новый гендиректор «Россети»

15 февраля 2021 года «Россети» объявили о назначении Андрея Рюмина генеральным директором компании. Соответствующее решение было принято советом директоров тремя днями ранее. Подробнее здесь.

Объединенная выручка «Россетей» – 8 322 249 рублей

По итогам 2020 года компания «Россети» увеличила выручку на 60% – до 8 322 249 тыс рублей. Данные включают объединенную выручку двух инсорсинговых компаний Россетей со следующими оборотами за 2020 год: ООО «АйТи Энерджи Сервис» (775 889 тыс. руб.), АО «Управление ВОЛС-ВЛ» (7 546 360 тыс. руб.) В ранкинге TAdviser “Крупнейшие ИТ-инсорсинговые компании в России” компания «Россети» заняла десятую строчку. В 2019 году аналогичный показатель составлял 5 207 861 тыс рублей.

Оценка размера ущерба от деятельности «черных» майнеров – 718 млн рублей

22 декабря 2020 года «Россети» сообщили размер убытка от деятельности «черных» майнеров — людей, которые добывают криптовалюту, незаконно подключаясь к чужим энергосистемам и соответственно на платя за электроэнергию.

Согласно заявлению госкомпании, с 2017 года она потеряла более 718 млн рублей из-за нелегального майнинга. Правда, существенная часть задолженности удалось взыскать через суд.

В группе отметили, что «Россети» проводят системную работу по борьбе с незаконным потреблением со стороны таких «ферм», наработана большая практика по выявлению и пресечению их деятельности. Материалы передаются в правоохранительные органы. Возбуждаются уголовные дела по статьям, предусматривающим наказание с реальным сроком лишения свободы.

«Россети» оценили в 718 млн рублей убыток от «черных» майнеров с 2017 года

21 декабря 2020 года обновил исторический максимум, стоимость криптовалюты в ходе торгов поднималась выше $24 тыс. За семь дней криптовалюта подорожала на 24%. Рост стоимости виртуальной валюты произошел на фоне ослабления доллара.

Потеря 600 млн рублей из-за серых майнеров за 4 года

С 2017 по октябрь 2020 года «Россети» потеряли около 600 млн рублей из-за деятельности нелегальный майнеров. Об этом компания сообщила в своём Telegram-канале 23 октября.

Как рассказали в «Россетях», встречаются самые разные площадки для размещения майнинговых ферм – от бывшего тепличного комплекса в небольшом поселке Мурманской области до жилого дома в престижном районе Москвы.

«Россети» упомянула «строителей» из Элисты, открывших ферму на базе завода железобетонных конструкций. Она потребляла электричество в промышленных масштабах под стать выбранной площадке — более чем на 109,7 млн рублей.

«Россети» за 4 года потеряли 600 млн рублей из-за скрытого майнинга

Второе место в антирейтинге «черных майнеров» занял житель Махачкалы, создавший ферму из 518 майнеров, которая потребовала электроэнергии на 34,3 миллиона рублей. Третье — майнеры из Московской области, создавшие нелегальную ферму на базе компании «Новый путь» и причинившие поставщику ущерб на 32,2 миллиона рублей.

По данным «Россетей», Дагестан является лидером по «черному майнингу» в РФ. На кавказскую республику приходится около половины случаев хищения электроэнергии деятелями криптовалютного бизнеса.

В компании отметили, что в 2017 году на фоне роста курса криптовалют стали фиксироваться аномальные скачки потребления в разных регионах страны. Деятельность «черных майнеров» не только приводит к экономическому ущербу (убыткам) энергокомпаний, но также создает угрозу перегрузки сетей и риски возникновения аварий. В связи с этим проводится системная работа по выявлению предприятий, незаконно потребляющих электроэнергию, говорится в сообщении компании.

Отмечается, что материалы обо всех случаях обнаружения «черных» майнинговых ферм передаются в правоохранительные органы. Возбуждаются уголовные дела по статьям, предусматривающим наказание с реальным сроком лишения свободы. Существенная часть задолженности уже взыскана через суд.

Подпольный майнинг нанес «Россетям» ущерб в 450 млн рублей за 3 года

Подпольный майнинг нанес «Россетям» ущерб в 450 млн рублей за три года. Подробнее здесь.

2019: Рост чистой прибыли в три раза за первое полугодие

За первые 6 месяцев компания утроила свою чистую прибыль – за первые 6 месяцев 2019 года она составила 123,1 млрд рублей.

2018: Чистая прибыль 124,7 млрд рублей

В 2018 году чистая прибыль компании в сравнении с 2017 годом увеличилась более чем на 3,5 млрд и составила 124,7 млрд рублей.

“Россети”, фонд “Сколково” и Schneider Electric подписали трёхстороннее соглашение

17 октября 2017 года ПАО “Россети“, фонд “Сколково” и компания Schneider Electric подписали трёхстороннее соглашение о стратегическом партнерстве в области локализации, разработки и внедрения программно-технического комплекса систем оперативно-технологического управления распределительными электрическими сетями нового поколения. Смотрите Система оперативно-технологического управления распределительными электрическими сетями.

Павел Ливинский сменяет Олега Бударгина на посту гендиректора

В августе 2017 года стало известно, что бессменный гендиректор «Россетей» с момента создания холдинга в 2013 году Олег Бударгин уходит с поста, который занял глава департамента ЖКХ Москвы Павел Ливинский, много лет проработавшего в электросетевых компаниях.

Премьер-министр Дмитрий Медведев объявил главе департамента ЖКХ Москвы Павлу Ливинскому, что правительство решило рекомендовать его на должность гендиректора «Россетей».

С момента создания «Россетей» в 2013 году ими бессменно руководил Олег Бударгин. Чуть ли не с момента назначения в «Россети» Олегу Бударгину начали прочить скорую отставку. В 2013–2014 годах источники `Ъ` предполагали, что в случае ухода он сменит на посту полпреда в Северо-Кавказском ФО шедшего на повышение Александра Хлопонина (на 2017 г – вице-премьер) — своего предшественника на посту главы Таймыра. Впоследствии господина Бударгина слухи регулярно прочили в команду вице-премьера, а его возможными преемниками называли Андрея Мурова либо реже замминистра энергетики РФ Вячеслава Кравченко. Но Олегу Бударгину неизменно удавалось сохранить кресло главы «Россетей».

Слухи о его отставке возобновились к июню 2017 года, когда его кандидатура не попала в директиву правительства по новому составу совета директоров «Россетей». Источники `Ъ` называли его преемником первого зампреда ВЭБа Михаила Полубояринова или гендиректора Российского энергетического агентства (подотчетно Минэнерго) Анатолия Тихонова. Сам Олег Бударгин в интервью `Ъ` 30 июня эти слухи опровергал, свое отсутствие в списке кандидатов связывал с решением увеличить число независимых директоров и утверждал, что не видит «никаких рисков в части своего участия в дальнейшем управлении `Россетями`».

2013: “Холдинг МРСК” переименован в “Россети”

Открытое акционерное общество “Холдинг межрегиональных распределительных сетевых компаний” официально переименовано в Открытое акционерное общество “Российские сети” (на английском языке – Joint stock company «Russian Grids»). Соответствующие изменения в Устав компании 4 апреля 2013 года зарегистрированы Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы России по г. Москве № 46 с внесением соответствующей записи в Единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ).

Решение о внесении изменений и дополнений в Устав ОАО «Холдинг МРСК», в части изменения фирменного наименования Общества, было принято на Внеочередном Общем собрании акционеров ОАО «Холдинг МРСК» 23.03.2013 г. во исполнение Указа Президента Российской Федерации от 22.11.2012 г. № 1567 «Об открытом акционерном обществе «Российские сети».

2012: Передача полномочий управления в ФСК ЕЭС

В соответствии с Директивой Правительства Российской Федерации от 8 мая 2012 года 10 июля 2012 года был подписан Договор с ОАО “Холдинг МРСК” (ныне – «Россети») о передаче полномочий единоличного исполнительного органа Открытого акционерного общества «Холдинг межрегиональных распределительных сетевых компаний» – Федеральной сетевой компании (ОАО «ФСК ЕЭС»). Исполнительным директором назначен Андрей Евгеньевич Муров.

Ожидалось, что это решение позволит обеспечить единый подход к реализации технической политики и принципов управления электросетевым комплексом России, вести четко скоординированную работу по его эффективному развитию и модернизации на инновационной и высокотехнологической основе, проводить единую инвестиционную, финансово-экономическую и кадровую политику, планомерно снижать издержки. Создание единых правил повысит уровень надежности электроснабжения, а также прозрачность и эффективность в вопросах технологического присоединения потребителей.

Формирование единых требований в области корпоративных стандартов управления повысит уровень ответственности и самостоятельности дочерних и зависимых обществ, создаст условия для их более эффективной деятельности.

Объединение потенциалов двух компаний ускорит создание Сетевого кодекса, регламентирующего общие принципы и подходы к деятельности предприятий электроэнергетического комплекса.

Реализация комплекса этих мер позволит повысить экономическую эффективность российской электроэнергетической отрасли в целом и позитивно скажется на потребителях.

На 2012 год холдинг МРСК объединяет в своей структуре межрегиональные и региональные распределительные электросетевые компании (МРСК/РСК), научно-исследовательские и проектно-конструкторские институты, строительные и сбытовые организации. 97 филиалов МРСК/РСК расположены на территории 69 субъектов Российской Федерации.

2008: Создание ООО “Холдинг МРСК”

30 июня 2008 года процесс реорганизации ОАО РАО «ЕЭС России» завершён. В результате реорганизации ОАО РАО «ЕЭС России» путём выделения было создано ОАО «Холдинг МРСК».

01 июля 2008 года в Единый государственный реестр юридических лиц внесена запись о создании ОАО «Холдинг МРСК» путем реорганизации в форме выделения.

Целью создания эмитента, обозначенной в Концепции Стратегии ОАО РАО «ЕЭС России» «5+5», принятой Советом директоров ОАО РАО «ЕЭС России» 29 мая 2003г., являлось обособление при реорганизации ОАО РАО «ЕЭС России» компании, которой передавались принадлежащие ОАО РАО «ЕЭС России» акции всех межрегиональных распределительных сетевых компаний.

2007: Выделение “Холдинга МРСК” из состава РАО ЕЭС

Открытое акционерное общество «Холдинг МРСК» (позже переименовано в ОАО «Россети») создано в результате реорганизации в форме выделения из ОАО РАО «ЕЭС России» на основании решения внеочередного общего собрания акционеров ОАО РАО «ЕЭС России» от 26 октября 2007 г.

Уставный капитал эмитента при реорганизации был сформирован за счет добавочного капитала и нераспределенной прибыли прошлых лет ОАО РАО «ЕЭС России», переданных по разделительному балансу.

В декабре 2007 – январе 2008 года закончено формирование целевой структуры всех тепловых ОГК и ТГК, завершен первый этап консолидации ОАО «РусГидро».

Закончен процесс выделения сетевых компаний. На базе реорганизованных АО-энерго созданы все 56 магистральных сетевых компаний.

Структура отрасли энергетики в 2000 году

Основная цель реформирования электроэнергетики России – повышение эффективности предприятий отрасли, создание условий для ее развития на основе стимулирования инвестиций, обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей.

В связи с этим в электроэнергетике России происходили радикальные изменения: менялась система государственного регулирования отрасли, формировался конкурентный рынок электроэнергии, создавались новые компании.

В ходе реформы поменялась структура отрасли: произошло разделение естественномонопольных (передача электроэнергии, оперативно-диспетчерское управление) и потенциально конкурентных(производство и сбыт электроэнергии, ремонт и сервис) функций, и вместо прежних вертикально-интегрированных компаний, выполнявших все эти функции, были созданы структуры, специализирующиеся на отдельных видах деятельности.

Сформированные в ходе реформы компании представляют собой предприятия, специализированные на определенных видах деятельности (генерация, передача электроэнергии и другие) и контролирующие соответствующие профильные активы. По масштабу профильной деятельности созданные компании превосходят прежние монополии регионального уровня: новые компании объединяют профильные предприятия нескольких регионов, либо являются общероссийскими.

Таким образом, создаются условия для развития конкурентного рынка электроэнергии, цены которого не регулируются государством, а формируются на основе спроса и предложения, а его участники конкурируют, снижая свои издержки.

Цели и задачи реформы определены постановлением Правительства от 11 июля 2001 г. № 526 «О реформировании электроэнергетики Российской Федерации».

С учетом последующих изменений в нормативно-правовой базе цели и задачи реформирования были конкретизированы в «Концепции Стратегии ОАО РАО «ЕЭС России» на 2005-2008 гг. «5+5».

Целевая структура отрасли

Магистральные сети перешли под контроль Федеральной сетевой компании, распределительные сети интегрированы в межрегиональные распределительные сетевые компании (МРСК), функции и активы региональных диспетчерских управлений переданы общероссийскому Системному оператору.

Активы генерации также объединены в межрегиональные компании, причем двух видов: генерирующие компании оптового рынка (оптовые генерирующие компании – ОГК) и территориальные генерирующие компании (ТГК). ОГК объединяют электростанции, специализированные на производстве почти исключительно электрической энергии. В ТГК входят главным образом теплоэлектроцентрали (ТЭЦ), которые производят как электрическую, так и тепловую энергию. Шесть из семи ОГК формируются на базе тепловых электростанций, а одна ( «РусГидро») – на основе гидрогенерирующих активов. Тепловые ОГК построены по экстерриториальному принципу, в то время как ТГК объединяют станции соседних регионов.

1980-90-е: Предпосылки реформирования электроэнергетики

Еще в 1980-х годах в электроэнергетике страны стали проявляться признаки стагнации: производственные мощности обновлялись заметно медленнее, чем росло потребление электроэнергии.

В 1990-е годы, в период общеэкономического кризиса в России, объем потребления электроэнергии существенно уменьшился, в то же время процесс обновления мощностей практически остановился.

Общая ситуация в отрасли характеризовалась следующими показателями:

• По технологическим показателям (удельный расход топлива, средний коэффициент полезного действия оборудования, рабочая мощность станций и др.) российские энергокомпании отставали от своих аналогов в развитых странах.

• Отсутствовали стимулы к повышению эффективности, рациональному планированию режимов производства и потребления электроэнергии, энергосбережению.

• В отдельных регионах происходили перебои энергоснабжения, наблюдался энергетический кризис, Существовала высокая вероятность крупных аварий.

• Отсутствовала платежная дисциплина, были распространены неплатежи.
• Предприятия отрасли были информационно и финансово «не прозрачными».
• Доступ на рынок был закрыт для новых, независимых игроков.

Все это вызвало необходимость преобразований в электроэнергетике, которые создали бы стимулы для повышения эффективности энергокомпаний и позволили существенно увеличить объем инвестиций в отрасли. В противном случае, при дальнейшем расширении внешнеэкономического сотрудничества, российские предприятия проиграли бы экономическое соревнование не только на зарубежных рынках, но и на внутреннем рынке страны.

1. ↑ Объединенная компания “Россети” обновила правление после реорганизации
2. ↑ “Россети” в 2021 году получили 38,3 млрд рублей убытка по РСБУ
3. ↑ “Россети” завершили реорганизацию на базе ФСК ЕЭС
4. ↑ «Россети» предупредили о риске перегрузки электросетей из-за майнеров

Публичное акционерное общество «Россети Центр» (ПАО «Россети Центр») – операционная компания, осуществляющая деятельность на двух основных рынках: на рынке передачи и распределения электроэнергии, а также на рынке технологического присоединения (подключения клиентов к электрическим сетям напряжением 0,4-110 кВ).

Основными стратегическими приоритетами являются: обеспечение надежного, бесперебойного и качественного электроснабжения потребителей; повышение уровня качества и надежности оказываемых услуг; повышение эффективности инвестиций; энергосбережение и снижение потерь; повышение эффективности операционных затрат; улучшение взаимодействия с потребителями, обществом и инвесторами.

Информационные технологии в Россетях

Основная анкета: Информационные технологии в Россетях

2022: Акционерный капитал

ПАО «Россети Центр» крупнейшая в РФ межрегиональная распределительная сетевая компания, контрольным пакетом акций которой (50,2 %) владеет ПАО «Российские сети», осуществляющее управление корпоративными методами (через Советы директоров). Контролирующим акционером материнской компании ПАО «Россети» является государство в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом, владеющее 88,04 % долей в уставном капитале.

По данным на 23 мая 2022 г. крупнейшими акционерами ПАО «Россети Центр» являются ПАО «Россети» (50,2 %) и NEW RUSSIAN GENERATION LIMITED (16,0 %). Prosperity Capital Management Limited (Просперити Кэпитал Менеджмент Лимитед) прямо или косвенно имеет право распоряжаться 21,01 % акций, составляющих уставный капитала Общества.

У «Россети Центр» имеются объявленные акции (258 532 обыкновенные акции номинальной стоимостью 10 копеек на общую сумму по номинальной стоимости 25 853,20 руб.). Указанные акции образовались как разница между объявленными (42 218 200 000 шт.) и размещенными (42 217 941 468 шт.) акциями в ходе реорганизации Общества в форме присоединения к нему региональных сетевых компаний в 2008 г.

2021: Переименование в «Россети Центр»

3 августа 2021 г. в соответствии с принятым решением годового Общего собрания акционеров ПАО «МРСК Центра», состоявшегося 31 мая 2021 г. (Протокол от 31.05.2021 г. № 01/21), изменилось наименование Общества:

Полное фирменное наименование – Публичное акционерное общество «Россети Центр».

Сокращенное фирменное наименование – ПАО «Россети Центр».

2020: Продление договора о полномочиях единоличного исполнительного органа «МРСК Центра и Приволжья»

7 октября 2020 г. договор о передаче ПАО «МРСК Центра» полномочий единоличного исполнительного органа «МРСК Центра и Приволжья» был заключен на новый срок до 31 декабря 2023 г. включительно.

Выполнено 30% мероприятий первого этапа цифровой трансформации, рассчитанного на пять лет

Глава «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» Маковский Игорь Владимирович отметил в декабре 2019 г., что в уходящем году компании обеспечили безусловную реализацию всех текущих производственных программ. Введены в работу свыше 10 тыс. км ЛЭП и более 2000 МВА, отремонтировано 13 тысяч трансформаторных подстанций и 52 тысячи километров воздушных ЛЭП, расчищено 30,6 тыс. га и расширено 1 тыс. га просек.

Завершено строительство целого ряда крупных объектов, реализован ввод новых мощностей в рамках обеспечения электроснабжения предприятий, имеющих важное значение для социально-экономического развития регионов. Выполнено свыше 72 тысяч договоров технологического присоединения. Повышена операционная эффективность, сохранены и улучшены финансово–экономические показатели при неблагоприятной внешней конъюнктуре.

Обеспечен высокий уровень безаварийной работы, несмотря на серьезные испытания непогодой. Количество аварийных ситуаций по итогам года в целом по двум компаниям снизилось на 15 %. В преддверии зимы энергетики прошли жесткое испытание в Тверской области. Регион пережил два подряд беспрецедентных по силе удара стихии. Благодаря профессионализму, четкой и слаженной работе, самоотверженности специалистов двух компаний, массовые отключения были ликвидированы в максимально короткие для таких ситуаций сроки.

В периметре энергокомпаний созданы 8 цифровых Центров управления сетями и Городских диспетчерских пунктов, откуда в режиме онлайн осуществляется управление электросетевым комплексом регионов и крупных городов. В Белгородской области введена в строй первая в периметре «Россети Центр» цифровая подстанция «Никольское». В Воронежской области началось возведение подстанции «Спутник» – это будет первый в Центральной России цифровой центр питания, построенный с нуля. В Удмуртской Республике завершен монтаж оборудования на первой цифровой подстанции региона «Аэропорт». В Белгороде и Иваново завершены работы по созданию цифровых Контакт-центров.

Закончены подготовительные работы по реализации проекта «Программный метод выявления неучтенных объемов электроэнергии с использованием технологии «Big Data». Завершена разработка технических решений по телеметрии на ТП и начат монтаж комплексной системы энергомониторинга и установка распределенной автоматизации в Цифровых районах электрических сетей. Принята к разработке математическая модель сети.

В Белгороде и Владимире успешно реализованы пилотные проекты по установке накопителей электроэнергии в распределительной сети низкого напряжения. В Удмуртской Республике – пилотный проект по информированию потребителей – виртуальный диспетчер. В Ярославской, Липецкой, Владимирской, Нижегородской и Тверской областях введен в опытную эксплуатацию «Цифровой электромонтер» по учету электроэнергии. В Липецкой области завершены испытания уникального комплекса автоматического мониторинга состояния линий электропередачи с использованием беспилотных летательных аппаратов и зарядных станций.

В числе главных эффектов цифровизации глава «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» обозначил снижение на 50% индексов средней частоты и продолжительности отключений в сети, сокращение на 30% операционных затрат на 15% – капитальных затрат, рост производительности труда и капитализации компаний.

«МРСК Центра» начинает масштабную цифровую трансформацию

В 2019 г. компания планирует ввести в строй около 4,8 тысяч километров линий электропередачи и порядка 750 МВА мощности. Объем финансирования программы составит 15, 652 млрд рублей.

Большие объемы работ в текущем году запланированы в рамках первого этапа реализации концепции цифровой трансформации – на эти цели в инвестпрограмме запланировано свыше 5 миллиардов рублей. Так, до конца 2019 г. во всех филиалах «МРСК Центра» в рамках перехода на двухуровневую систему управления будут созданы единые центры управления сетями (ЕЦУС). Аналогичные подразделения создадут в городах с населением свыше ста тысяч человек. ЕЦУС будут оборудованы цифровыми каналами связи и самыми современными информационными системами, что позволит в режиме онлайн контролировать состояние электросетевых объектов, анализировать параметры качества электроэнергии, координировать работу оперативно-выездных и ремонтных бригад.

Также в 2019 г. начнется реализация проектов «Цифровой РЭС» и «Цифровая подстанция». Два первых цифровых РЭС в структуре компании будут созданы уже до конца года на базе филиалов «Белгородэнерго» и «Воронежэнерго». В числе основных направлений этого проекта – построение активно-адаптивной сети 6-10 кВ на базе интеллектуальных коммутационных аппаратов, позволяющих в режиме реального времени локализовывать повреждения, автоматически переводя нагрузку с поврежденного на неповрежденный участок сети, а также внедрение интеллектуальных приборов учета электроэнергии.

Одним из первых регионов, где будет построена цифровая подстанция, станет Белгородская область – здесь этот проект будет реализован до конца 2019 года на ПС 35 кВ Никольское филиала «Белгородэнерго». Его результатом станет создание цифрового центра управления распределительной сетью, базирующегося на программно-техническом комплексе защиты автоматики и управления, выполненном по новейшим цифровым технологиям. Начнутся в нынешнем году работы по созданию цифровой подстанции и на базе ПС 110/10 кВ «Высокая» в Курской области. Этот питающий центр, введенный в эксплуатацию в 1970 году, имеет важное значение для региона, он обеспечивает электроснабжение воинской части, КГСХА им. И.И. Иванова, многочисленных социальных объектов и жилые районов города Курска.

Всего в «МРСК Центра» в ходе первого этапа цифровой трансформации, который завершится до конца 2020 г., будет создано 10 цифровых РЭС и 9 цифровых подстанций. Кроме того, 100% территории филиалов будут охвачены цифровой радиосвязью. Будет обеспечена стопроцентная наблюдаемость подстанций 35-110 кВ, а в 31 РЭС проведут комплексную автоматизацию сети 6-10 киловольт и внедрят комплексную систему энергомониторинга.

Реализация концепции проектов цифровой трансформации в ПАО «МРСК Центра» позволит снизить затраты на техническое обслуживание, ремонт и эксплуатацию объектов электросетевой инфраструктуры, снизить потери в сетях, значительно сократить количество и время ликвидации технологических нарушений и как следствие – повысить качество и надежность электроснабжения потребителей.

Чистый долг сократился до 40,1 млрд рублей

Консолидированная выручка Компании за указанный период составила 91,1 млрд рублей, в том числе от передачи электроэнергии – 87,6 млрд рублей, от подключения к электросетям – 1,6 млрд рублей, от перепродажи электроэнергии и мощности – 0,5 млрд рублей и прочая выручка – 1,4 млрд рублей. Прибыль до уплаты процентов, налогов и амортизации (EBITDA) увеличилась до 19,0 млрд рублей. Прибыль за период составила 3,0 млрд рублей.

Изменение консолидированной выручки в 2017 г. в основном связано с увеличением выручки от услуг по передаче электроэнергии из-за роста среднего тарифа и увеличения объемов полезного отпуска. В связи с исполнением большого количества крупных договоров технологического присоединения рост выручки за услуги по технологическому присоединению по итогам 2017 г. составил 14,3%. С 2016 года функции гарантирующего поставщика электроэнергии на территории Тверской области стало исполнять «МРСК Центра», что стало причиной появления в составе консолидированной выручки доходов от перепродажи электроэнергии и мощности.

Операционные расходы Компании за 2017 г. составили 83,3 млрд рублей, что на 5,7% больше, чем аналогичный показатель за 2016 г. Основным фактором увеличения расходов стал рост неподконтрольных расходов: на 15,1% увеличились расходы по приобретению электроэнергии на компенсацию потерь, на 5,0% увеличились расходы на услуги сторонних организаций по передаче электроэнергии. Амортизация составила по итогам 2017 г. 9,6 млрд рублей, что на 0,9 млрд рублей больше аналогичного показателя прошлого года. Дополнительными факторами, повлиявшими на изменение расходов компании в 2017 г., стали признание обесценения основных средств в размере 0,9 млрд рублей, рост налогов в размере 0,3 млрд рублей и появление расходов на приобретение электроэнергии для продажи.

Чистые прочие доходы компании снизились на 23,5% в основном вследствие уменьшения сумм списания кредиторской задолженности и доходов от безвозмездно полученных основных средств и материально-производственных запасов. Показатель EBITDA компании в отчетном периоде увеличился на 6,1% и составил 19,0 млрд рублей. Прибыль за период уменьшилась на 37,5% и составила 3,0 млрд рублей в 2017 г. Наиболее существенное влияние на финансовые результаты Компании оказали рост выручки от услуг по передаче электроэнергии и услуг по технологическому присоединению потребителей к электросетям, признание обесценения основных средств и доначисление налога в связи с исключением из внереализационных расходов для целей налогообложения расходов на мобилизационную подготовку.

По состоянию на 31 декабря 2017 года активы «МРСК Центра» составили 105,1 млрд рублей (на 31 декабря 2016 г. – 107,0 млрд рублей). Чистый долг сократился до 40,1 млрд рублей (на 31 декабря 2016 г. – 40,7 млрд рублей). Показатель снизился за счет сокращения кредитного портфеля в отчетном периоде.

Принятие полномочий единоличного исполнительного органа «МРСК Центра и Приволжья»

11 сентября 2017 г. был подписан договор о передаче «МРСК Центра» полномочий единоличного исполнительного органа «МРСК Центра и Приволжья», условия которого были одобрены Советами директоров обеих компаний. Схема управления компаниями, утвержденная в рамках договора Единого исполнительного органа, предполагает дополнение существующих 11 филиалов «МРСК Центр» еще 9 филиалами «МРСК Центра и Приволжья».

По данным на 2015 г. трудовой коллектив ОАО «МРСК Центра» насчитывает более 30 тысяч человек. В целом доля ОАО «МРСК Центра» на рынке передачи электрической энергии регионов в зонах ответственности составляет около 83%; доля компании на рынке технологических присоединений на территории Белгородской, Брянской, Воронежской, Костромской, Курской, Липецкой, Орловской, Смоленской, Тамбовской, Тверской, Ярославской областей (территория площадью 457,7 тысяч квадратных километров) – порядка 87%.

На декабрь 2014 года собственниками «МРСК Центра» выступали:

• Российские сети (Россети, ранее Холдинг МРСК) – 50,23%
• Genhold Limited
• The Bank of NewYork Mellon

СК: Директор «МРСК Центра» нанес ущерб на 880 млн руб. через подконтрольного ИТ-подрядчика

Они подозреваются в совершении преступлений, предусмотренных ч. 2 ст. 201 УК РФ (злоупотребление полномочиями), ч. 5 ст. 33, ч. 2 ст. 201 УК РФ (пособничество в злоупотреблении полномочиями), говорится в заявлении СК.

По версии следствия, в 2005 г. Макаров, занимавший должность генерального директора «МРСК Центра», привлек своего знакомого Станислава Милькина и других неустановленных лиц в качестве пособников, предложив им руководить текущей деятельностью полностью подконтрольного ему «КорСсис», расположенного в Белгороде. Одним из основных акционеров «КорСсис» была супруга Макарова, считают в СК. Макаровым и Милькиным, по мнению следователей, были созданы условия, при которых «МРСК Центра» не могло выполнять свои обязательства перед потребителями электроэнергии без заключения экономически невыгодных договоров с «КорСсис», касающихся обслуживания информационных и технологических систем, расположенных в 11 областях центральной части России.

В результате «МРСК Центра» был причинен материальный ущерб на сумму более 880 млн руб. Основным акционером «МРСК Центра» является государство, напоминают в СК. Проводятся следственные действия и оперативно-розыскные мероприятия направленные на установление всех обстоятельств преступления, а также лиц, причастных к его совершению.

Акционерный капитал и Производственный потенциал

Основными акционерами ОАО «МРСК Центра», кроме ОАО «Российские сети», являются компании Genhold Limited и The Bank of NewYork Mellon. В свободном обращении находится 25 % акций «МРСК Центра». Количество акционеров – более 16 000. Код акций на бирже: ММВБ-РТС – MRKC.Тиккеры: Bloomberg – MRKC RX, Reuters – MRKC.MM.

Производственный потенциал ОАО «МРСК Центра» составляет 2,3 тысяч подстанции напряжением 35-110 кВ общей мощностью 32 600 МВА и 90,2 тысяч подстанций напряжением 6-10 кВ общей мощностью свыше 16 500 МВА. Общая протяженность линий электропередачи 0,4-110 кВ – 379 тысяч километров.

С 1 февраля 2013 г. в Брянской, Курской и Орловской областях, с 25 апреля 2013 г. в Тверской области ОАО «МРСК Центра» были переданы энергосбытовые функции.

2008: Присоединение 11 распределительных сетевых компаний

Окончательное формирование целевой структуры «МРСК Центра» было завершено присоединением к ней в форме филиалов 11 распределительных сетевых компаний и переходом на единую акцию. Присоединение завершилось 31 марта 2008 г. В этот день были внесены изменения в Единый государственный реестр юридических лиц о прекращении деятельности РСК в результате присоединения к МРСК.

Окончательное решение об изменении базовой конфигурации МРСК было принято Советом Директоров ОАО РАО «ЕЭС России» и закреплено протоколом №250 от 27 апреля 2007 г. Согласно данному протоколу, ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» должно быть переименовано в ОАО «МРСК Центра», с внесением соответствующих изменений в Устав Общества.

В состав ОАО «МРСК Центра» вошли следующие распределительные сетевые компании: ОАО «Белгородэнерго», ОАО «Брянскэнерго», ОАО «Воронежэнерго», ОАО «Костромаэнерго», ОАО «Курскэнерго», ОАО «Липецкэнерго», ОАО «Орелэнерго», ОАО «Тамбовэнерго», ОАО «Смоленскэнерго», ОАО «Тверьэнерго», ОАО «Ярэнерго».

2006: Изменения в конфигурации

С марта по май 2006 г. ОАО РАО «ЕЭС России» был принят ряд решений по изменению действующей конфигурации МРСК. В частности, Распоряжением ОАО РАО «ЕЭС России»/ОАО «ФСК ЕЭС» №64р/30р от 7 марта 2006 г. закреплена передача ответственности за функционирование ОАО «Московская городская электросетевая компания», ОАО «Московская областная электрсетевая компания», непосредственно бизнес-единице «Сети»; Распоряжением ОАО РАО «ЕЭС России» №103р/102р закреплена передача ОАО «КЭУК» ответственности за функционирование ОАО «Дагэнерго», ОАО «Калмэнерго»,ОАО «Нурэнерго»,ОАО «Ставропольэнерго», ОАО «Ингушэнерго», ОАО «Карачаево-черкесскэнерго», ОАО «Севказэнерго», ОАО «Каббалкэнерго». ОАО «Кубаньэнерго» передано в прямое подчинение ОАО «ФСК ЕЭС».

2004: Создание «МРСК Центра»

1. ↑ СК: Директор «МРСК Центра» нанес ущерб на 880 млн руб. через подконтрольного ИТ-подрядчика